来源:本站 时间:2015年09月11日 点击:3814
甘青宁子公司韩晓涛:
火热的六月我有幸地成为中国基药的一员,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,开始了自己人生的新征程。虽然在医药行业工作也有多年了,但中国基药的“运营”岗位对我来说是个“熟悉的陌生人”。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中也积累了一定的工作经验,但刚进入公司,难免还是会有点压力。就在我还有些迷茫的时候突如其来的意外受伤让我经历了一场炼狱般的伤痛。那是一种煎熬也可以说是一种考验,每天都期盼着明天快好起来。可终究还是摆脱不了那沉重的痛楚。
经过一段时间的休养和恢复,我回到公司开始了正常的工作。从受伤后重新工作虽然仅一个月的时间,但在这短短的一个月里,却让我感到每个人对工作的精益求精,领导对员工的无微不至关怀—让我感到加入中国基药是幸运的。之前的工作虽然和现在的岗位也有些相通的地方,但还有很多新的概念需要更多的理解和运用。为了更快地了解公司、适应工作,公司特地为新员工在总部组织了为期一周的运营培训。在接到培训通知的时候,我心里还有那么一丝丝的紧张和好奇。紧张的是我的腿伤还没有痊愈,一路的长途颠簸和每天连续的学习时间能否坚持?而好奇的是中国基药到底是怎样的一个工作环境和氛围,每天都是在电话里向总部的同事们沟通和学习,真的要见到他们还真有一点小小的兴奋。
8月16日运营培训正式开始了,来自各省区的运营岗位的同仁们聚集在一起。走进总部的大门,陌生的面孔熟悉的声音,一句亲切的问候一个温暖的眼神,让我之前所有的紧张情绪都烟消云散了。 这次培训虽然只有短短的六天时间,但是课程安排有序、内容充实,使我收获颇丰。在理论培训中,我了解到了公司的成长,企业文化和完整架构,从宏观上了解到公司的各大部门及其主要职能,为今后联系工作,提高工作效率做好铺垫。这次培训讲师主要是各部门的主要负责人,为了这次培训他们作了精心的准备,体现着一种严谨、认真、负责的精神。各位讲师的讲课紧扣运营岗位所涉及到的业务知识,一一作了细致详尽的讲解,使我对本职工作的各项业务知识有了很大的了解,更加明确了自己的业务方向。我相信这些知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础。短短几天的培训让我们有如此之多的收获,这离不开公司各级领导的关怀,也离不开人力资源部的精心安排,在此,请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢!
未来的工作也许会有千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难,但我相信有公司领导的关怀和正确领导,有我们每一位员工的不懈努力,任何困难都会被克服。社会在发展,信息在增长,挑战也在加剧。我们不仅要发挥自身的优势,更要通过学习他人的经验,来提高自身的素质,靠自己的努力赢得大家的认可,我会加油会努力,相信我,不求最好,只求更好!
河北分公司薛萍:
8月16日这一周,中国基药各省运营小伙伴齐聚北京管理总部,接受信息化、财务及人力业务知识及制度流程的培训。六天的时间,我们重回课堂大家一起交流学习,受益匪浅、颇有感触。
董事长徐东老师对于运营工作的定位:导引者、翻译、守门人、管理者,重新定义了运营岗位在企业中的角色,令大家对运营工作有了全新的认识:
日常大家都忙于事务性工作,提交各类报表数据,被称做“表”哥“表”姐,最多在核销费用时,严格把关是个守门人,其他的角色我们都还没有登台亮相的机会,通过此次六天的培训,似乎摸到了扮演其他角色的门道。
运营工作三大版块的培训针对我们现有工作的问题铺开:
一、财务运营:
从加强预算管理(将预算单位缩小至推广部门,使得推广部经理更直观了解本部门的盈亏状况;调整与追加预算以部门为单位);其他费用票据审核报销规范性;费用支付流程需要遵守公司规定等方面进行规范讲解。
二、信息化:
信息化的讲解占用了两天的时间,分为:数据规范讲解、产品准入规范管理、终端权属划分管理制度、终端管理授权管理制度、终端开发管理制度、终端自报数据管理制度、中国基药流向信息管理。对于运营岗位的重点是:数据规范、终端授权、终端开发管理、终端自报数据,应该不折不扣的掌握、执行;对于商务部执行的终端权属划分与基药流向信息管理,应做了解,并做好导引者角色。
通过本次培训专业技能有所提高,部分流程化繁为简对提高工作效率大大有益,但从个人角度还有一些小小建议:应该加强对分销业务知识的培训;希望能梳理企业运转环节运营的工作内容,更有利于我们对于数据、业务与本职工作关联,这是运营岗位做好管理者的关键;新的制度流程已经培训,要落地还需各省总经理及管理团队的支持,尤其是信息化涉及商务部分,以推动本次培训相关制度的执行。
最后,向本次培训会务组的小伙伴致谢,从培训通知下发、短信提示、工作用餐、茶歇准备种种细微处都体现了高度的责任心,虽在末伏天气,身感清凉。向陪同我们学习早出晚归的会务组小伙伴致谢!