来源:本站 时间:2015年01月05日 点击:3722
12月的北京非常任性,我们丝毫感受不到冬日的严寒。在喜迎2015元旦之际,我们迎来了为期三天的中国基药省级公司运营及人力专员业务培训。
参加本次培训的人员为两级公司运营助理、人力专员。运营助理、人力专员一直是中国基药省级公司承担重要管理职能的人员,也是公司重点培训的对象。至今年六月份我们已经对省级运营助理进行了第四轮次的培训,本次培训将以2015年即将上线的新信息化系统的操作培训为主,辅以财务规范性管理培训及人力资源相关技能培训。
下图为培训伊始张剑飞副总经理对中国基药概况进行介绍及对所有参训人员2015年的工作寄语。
培训第一天主要是信息化新系统的操作讲解,内容包括:新信息系统应用介绍及系统操作说明,新信息系统上线前两级工作计划及上机练习。大家积极配合,为能够多多练习,熟悉系统的操作及流程,增强可操作性,晚宴时间拖后了半个小时。看着大家认真充满激情的样子,我们深受感动。
第二天的培训内容是人力资源相关工作流程及社保知识讲解、财务运营管理流程及规范讲解,内容包括:2015年中国基药两级公司人力工作规划及对接要求,省级公司人力配置计划管理流程、招聘流程规范,省级公司薪酬计算流程规范,省级公司员工关系管理及社保缴纳知识及流程规范;费用管理制度及费用报销中存在的问题,预算管理流程及预算中存在的问题,运营相关工作流程及格式的规范要求。
为了对省级公司运营管理工作出现的问题进行解决并提供支持,晚上,由各省运营人员及人力专员就本省运营过程中出现的问题,从他们的角度进行认真反馈。我们将所有问题进行了记录,并在会后由问题涉及部门提供解决方案,跟进解决。
考虑到冬日气候寒冷,第三天我们在室内进行了拓展活动。加强互动,目的是让大家放松心情、相互熟悉。我们一起做了完整的七巧板游戏,也体验了珠行万里与不倒森林。通过这些游戏反映出一些问题,有些同事之间不太熟悉,协作能力不是很强,以后我们要多举行这样的活动,同时完善培训内容,更好的组织培训活动。
通过本次培训,讲解信息化系统及数据应用相关流程及原则,为新系统上线应用打下了基础,能够让我们在E时代实现专业的信息化管理;同时规范、梳理了财务运营、人力等相关工作流程,让我们更深刻细化自己的工作内容,提高工作效率,为2015年工作夯实了基础。
培训过后,我们收到了部分参训人员的反馈,对培训的组织工作、培训内容都提出了建议和意见,这些中肯的建议将激励我们改进现有工作中的问题,感谢他们!
“华山虽高,顶有过路。”迈入2015年—中国基药正式运营的第三个年度,我们每个中基人将携手努力,奋斗图强,一起谱写出崭新有力的篇章!