来源:本站 时间:2014年08月08日 点击:5419
6月初的北京悄悄地步入了盛夏,几场不期而至的夏雨为酷暑带来了一丝丝凉意。在北京管理总部喜迁新居后的第一个夏季,我们欣喜地迎来了省级公司运营助理的第三轮次培训,参加本次培训的运营助理有苏鲁分公司运营助理程苗苗、郭燕,青甘宁子公司运营助理王孝兰,川渝分公司四川运营助理卜令月,重庆运营助理李利,京津运营助理李胜美。 运营助理作为中国基药省级公司运营管理部的成员,担负着财务、信息化、人力三项工作职能,对运营助理的培训一直是公司内务人员培训的重点。本次培训为期4天,培训内容包括:中国基药公司概况介绍;省级公司人力资源管理制度、人力资源管理工作操作流程、总部与省级公司人力工作对接流程;省级公司费用管理制度、省级公司预算流程;业务信息化系统操作管理流程。本次培训除了由总部人力、财务、信息化人员进行内容讲述外,还增加了参训人员结合本省级公司的实际运营情况进行提问和发言的环节,加强互动,以便让制度和流程规范更贴近省级公司的实际运营工作,增加可操作性。 值得一提的是,在培训的最后一天,徐东董事长用将近2个小时的时间,向参训人员阐述了省级公司运营助理岗位设定的含义、运营助理的工作职责及范畴、非财务人员的财务管理等内容,同时提出了相应的工作要求;继而明确了运营助理这一岗位的含义、在公司的定位以及本岗位日后的发展前景。 “通过本次培训,我对人力行政管理流程在实际操作的基础上,又有了系统性的了解,同时也明确了现在工作中的问题如何去解决。”苏鲁运营助理郭燕针对本次培训说出了自己的感受。本次培训结束后,总部人力资源行政部就培训中各位运营助理提出的问题进行汇总,由各业务负责人制定问题的解决方案,并反馈给省级公司,以便提高省级公司的工作效率。 本次培训的圆满结束,为北京管理总部培训部门在运营助理的培训内容设定和培训工作的组织上提供了宝贵的素材和经验,同时也增进了从未素面的战斗在“前线”和服务在“后方”的同事间的感情。相信在日后的工作中,大家一定会更加紧密合作,互通有无,共创佳绩! |